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這是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”就是這個(gè)時(shí)代的最強(qiáng)主題。前有國(guó)外掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的封堵傲視，后有新生企業(yè)新技術(shù)新商業(yè)模式的超越顛覆，眾多民營(yíng)企業(yè)發(fā)展之路面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和生存抉擇。

確保企業(yè)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力和提高綜合管理實(shí)力，是擺在企業(yè)面前迫切需要解決的關(guān)鍵問題。筆者根據(jù)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際咨詢過程中的經(jīng)驗(yàn)針對(duì)以下四個(gè)方面進(jìn)行剖析。

人才觀

當(dāng)下是共享的時(shí)代，知識(shí)就是生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。這又是一個(gè)個(gè)性的時(shí)代，每個(gè)人都希望個(gè)人價(jià)值得到體現(xiàn)，個(gè)人創(chuàng)新得到尊重。

人才是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，內(nèi)部培養(yǎng)及制度約束固然重要，但如果一個(gè)企業(yè)想從成長(zhǎng)期步入高速發(fā)展期，必須打破固有小農(nóng)觀念和利益獨(dú)享的陳舊理念，從自身改變，堅(jiān)定信心，大膽改革創(chuàng)新和強(qiáng)有力的股權(quán)激勵(lì)，才能留住核心人才，通過引入接地氣的外部管理咨詢機(jī)構(gòu)等方式，有計(jì)劃有步驟地持續(xù)推動(dòng)企業(yè)革新。

內(nèi)部管理

建設(shè)了氣派的辦公大樓、生產(chǎn)車間，重金引入先進(jìn)的輔助設(shè)備，可是卻發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率沒有明顯提高，成本沒有明顯下降，為什么？有句老話：“里子沒有變”！大價(jià)錢變成了擺設(shè)，企業(yè)發(fā)展也進(jìn)入了一個(gè)瓶頸期。

很多企業(yè)在發(fā)展過程中也不斷完善了工作流程和人事福利制度。但是，很多工作流程很不規(guī)范或者說流程自身的運(yùn)營(yíng)效率不高；人事制度不健全或者管理方式與時(shí)代脫節(jié)的現(xiàn)象也很普遍。

更有甚者，企業(yè)內(nèi)部制定的工作流程和制度形同虛設(shè)，使原有的流程和制度失去了本該有的權(quán)威性和參考性。

這種現(xiàn)象開始的源頭往往就是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)者，從一開始就重視“人對(duì)人”管理，忽視了制度建設(shè)和制度權(quán)威性的維護(hù)，導(dǎo)致在處理具體問題時(shí)，主觀決策多、人情關(guān)系顧慮多、資源分配不均的現(xiàn)象。在這里，我們以提高企業(yè)生產(chǎn)效率為例，簡(jiǎn)要介紹一些主要的業(yè)務(wù)改善點(diǎn)。

規(guī)范銷售行為，按照生產(chǎn)周期與客戶約定供貨時(shí)間

生產(chǎn)型企業(yè)以銷售為導(dǎo)向，往往對(duì)銷售行為的約束較小，在企業(yè)快速由小到大的過程中也有一定道理同時(shí)也發(fā)揮了重大的作用，但是在企業(yè)發(fā)展到一定階段，連續(xù)幾年產(chǎn)值沒有大的增長(zhǎng)變化的時(shí)候，首先要規(guī)范的就是銷售行為。生產(chǎn)制造是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)協(xié)調(diào)工程，每一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)都有固有的生產(chǎn)周期。違反了生產(chǎn)周期的訂單交期約定，不但不會(huì)使客戶最終滿意，反而會(huì)逐漸失去客戶對(duì)企業(yè)的信任。事前整理制作產(chǎn)品生產(chǎn)周期參考清單很有必要。

重視物料清單

物料清單是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)所需物料的最基本定義，直接決定了生產(chǎn)工序和生產(chǎn)過程，明確各部門需準(zhǔn)備的物料對(duì)象，對(duì)制造型企業(yè)而言，是生產(chǎn)的開端！

激活計(jì)劃職能

生產(chǎn)制造是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要將銷售、研發(fā)、生產(chǎn)車間及供料等部門集成聯(lián)動(dòng)起來(lái)，為使全企業(yè)制造資源能夠最大限度地協(xié)同，就需要以生產(chǎn)計(jì)劃為中心，明確生產(chǎn)各部門在不同時(shí)間階段要完成的各自工作任務(wù)。

物料采購(gòu)及加工進(jìn)度管理

物料采購(gòu)進(jìn)度管理是對(duì)車間裝配生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)支撐，也是決定產(chǎn)品生產(chǎn)能否如期完成的關(guān)鍵核心因素，需要明確責(zé)任部門，徹底執(zhí)行。同時(shí)，以生產(chǎn)車間為中心，各相關(guān)部門至少以“周”為單位定期進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)議，互相共享進(jìn)度信息，對(duì)于問題點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，樹立可行的對(duì)應(yīng)方案，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

信息化程度

企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、順暢之后，就需要錦上添花上升到信息化階段，但是沒有理順管理流程的信息化，對(duì)企業(yè)來(lái)說不是效率提高而是制造浪費(fèi)和麻煩。

信息的價(jià)值不但在于它本身的優(yōu)越性，更在于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與之嫁接產(chǎn)生了巨大的社會(huì)生產(chǎn)力和創(chuàng)造了優(yōu)越的商業(yè)模式。讓消費(fèi)者可以與生產(chǎn)者輕松信息相連互動(dòng)，使定制在越來(lái)越多的消費(fèi)環(huán)節(jié)變?yōu)榭赡堋?BR>
企業(yè)內(nèi)部從最初通過紙質(zhì)打印實(shí)現(xiàn)信息交流互遞，到通過簡(jiǎn)單的單一模塊的軟件開發(fā)應(yīng)用，再到復(fù)雜的將企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)要素統(tǒng)一集成到ERP系統(tǒng)，進(jìn)行綜合的管理與維護(hù)，到現(xiàn)在的“互聯(lián)網(wǎng) ”實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源與客戶或最終消費(fèi)者的信息共享對(duì)接，信息化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的改變可謂十分直接和快速。

遺憾的是，就在二十一世紀(jì)的今天，仍然有相當(dāng)一部分的中小企業(yè)，信息化程度仍然處在一個(gè)較初級(jí)的水平，這種現(xiàn)象存在的原因筆者更多的認(rèn)為是市場(chǎng)容量還未完全飽和、細(xì)分領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、海外第三世界還未完成工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及銷售上某方面的勝利等，但如果希望成為一個(gè)更具規(guī)模的世界一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)信息化管理是一道必須要完成的作業(yè)。

單從提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率來(lái)說，提高信息化程度也是擺在面前必須早日應(yīng)對(duì)的課題。

核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力

缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這是大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀，多數(shù)企業(yè)之所以能發(fā)展到今天，更多采用了模仿復(fù)制的經(jīng)營(yíng)模式，雖然節(jié)省了企業(yè)巨大的研發(fā)支出費(fèi)用，使得企業(yè)減少了經(jīng)營(yíng)成本而生存下來(lái)。隨著先進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)方式的變革，人力成本的逐漸增加以及欠發(fā)達(dá)國(guó)家的逐步崛起，這種低附加值的產(chǎn)品市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越小，企業(yè)未來(lái)生存會(huì)愈加艱難嚴(yán)峻。